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Wenn Anzeichen dafür sprechen, dass Mitarbeitende überlastet oder psychisch erkrankt sind, ist Wegschauen meist die schlechteste Lösung. Führungskräfte sollten dann ihr Herz in die Hand nehmen und aktiv werden.

Neue Ideen brauchen mehr als kreative Köpfe. Zwei Forscher der Wirtschaftsuniversität Wien haben mehr als 10.000 Unternehmen analysiert und vier Bereiche identifiziert, die ihre Innovationsfähigkeit prägen: Führung, Organisation, Kultur und die Zusammenarbeit mit externen Partnern.

Ungesicherte Eigenentwicklungen, unbemerkte Datenübertragungen und zu weitreichende Zugänge: Kevin Riedl, Gründer und Geschäftsführer bei Wavect in Ampass, berichtet aus der Unternehmenspraxis über unterschätzte Risiken beim KI-Einsatz. Für Geschäftsführungen geht es dabei nicht nur um Datenschutz, sondern um Betriebssicherheit und die Frage, was vom versprochenen Produktivitätsgewinn tatsächlich bleibt.

Vielfalt und Inklusion können für KMU konkrete Chancen eröffnen – von einem breiteren Talentpool bis zu besserer Zusammenarbeit. Entscheidend ist, wie sie im Unternehmensalltag gelebt werden. Oft braucht es dafür weder eigene Abteilungen noch große Budgets, sondern klare Entscheidungen und den Blick für bestehende Barrieren.

Künstliche Intelligenz macht Technologien und Prozesse zunehmend vergleichbar. Unternehmen müssen sich daher auf andere Weise vom Wettbewerb abheben. Ein entscheidender Vorteil liegt im impliziten Wissen ihrer Mitarbeitenden: in Erfahrungen, Urteilskraft und ungeschriebenen Regeln, die in keiner Datenbank stehen.

Wer offen über Fehler spricht, kann daraus lernen und künftige Fehlentwicklungen vermeiden. Gerade in einer komplexen und unvorhersehbaren Arbeitswelt ist eine fehlertolerante Lernkultur entscheidend. Storylistening, Storytelling und Erzählwerkstätten bieten dafür wirkungsvolle Ansätze.