Persönlichkeiten

Es geht aufwärts

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Wer Schäden anrichtet, wird bezahlen

Sie haben in den 1970er-Jahren das Risikokapital-Investment- Unternehmen Apax gegründet. Wie viele Möglichkeiten gab es damals überhaupt, Geld in Impact-Unternehmen zu investieren – auch wenn sie noch nicht so genannt wurden? Diese Zeit war natürlich von anderen Ideen geprägt als die heutige: Unternehmen und Technologien sollten einen Wert erschaffen. Aber die 60er-Jahre, in denen ich studiert habe, waren auch eine idealistische Zeit. Ich habe vom ersten Tag an beschlossen, dass Apax nicht in Alkohol, Waffen, Tabak, Glücksspiel etc. investiert. Wir…

Aus Fehlern lernen

Aufgrund der Corona-Krise wurden viele Unternehmen dazu gezwungen sehr rasch Entscheidungen zu treffen und ihre Arbeitsweisen komplett zu verändern. Lange über Gründe nachzudenken, warum man lieber nichts Neues ausprobieren sollte, war zeitlich nicht möglich. Entsprechend rasch wurden Dinge umgesetzt, Fehler gemacht und Prozesse optimiert. Zu einem nachhaltigen Umdenken in puncto Fehlerkultur hat die Pandemie aber noch nicht geführt. Denn wenn sich wirklich etwas ändern soll, ist ein Wandel im Bewusstsein des gesamten Unternehmens, ja der gesamten Gesellschaft, nötig. Doch nach…

Herausforderung „hybride Teams führen“

Seit Beginn des Sommers sind viele Mitarbeiter auch wieder in die Büros zurückgekehrt. Hat sich dadurch für die Führungskräfte in den Unternehmen etwas verändert? Ja, unter anderem werden die Führungskräfte seitdem verstärkt mit den unterschiedlichen Erwartungen ihrer Mitarbeiter konfrontiert. Während manche nur noch im Homeoffice arbeiten möchten, wollen andere wieder Fulltime im Betrieb sein. Und während manche an zwei festen Wochentagen zuhause arbeiten möchten, wollen andere dies situativ entscheiden. Also sozusagen kommen, wann es ihnen passt. Ja. Und auf all diese…

Wie KMU für resiliente IT-Systeme sorgen

2020 hat gezeigt, wie abhängig Unternehmen von digitalen Systemen sind. Das Thema Resilienz ist dabei in aller Munde. Was bedeutet Resilienz konkret für die IT und warum ist sie so wichtig für Unternehmen? Resilienz bedeutet grundsätzlich die Fähigkeit von IT-Systemen, bei Störungen oder Ausfällen robust zu reagieren und dem Anwender dabei weiterhin die gewünschten Services zur Verfügung zu stellen. Das funktioniert, indem zum Beispiel bei Störungen nur Einzelkomponenten, aber nicht das gesamte System ausfallen, sodass man den Betrieb aufrechterhalten kann.…

Post-Corona: Digital denken ist Pflicht

Welche Themen sind durch Corona auf Unternehmen zugekommen, die auch nach dem Ende der Pandemie einen hohen Stellenwert genießen werden? Eine Konsequenz der Corona-Krise war sicherlich, dass der Bedarf an bestimmten Consulting-Themen gestiegen ist bzw. sich verlagert hat. Durch die Krise waren zahlreiche Branchen von teilweise schweren Umsatzeinbußen betroffen, Lieferketten brachen mit längerer Fortdauer der Pandemie ein und Rohstoffpreise sowie Logistik wurden für Unternehmen zur immer größeren Herausforderung. Viele Arbeitnehmer und Arbeitnehmerinnen wurden temporär in Kurzarbeit geschickt und zahlreiche Organisationen…

Mit Storytelling ganz nach oben

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Es kann jeden treffen

INTERVIEW STEPHAN STRZYZOWSKI Befinden wir uns aktuell im Cyberkrieg? Mit dem Vokabel sollte man sehr vorsichtig sein. Krieg bezeichnet Gewaltanwendung zwischen Staaten, um politische Ziele zu erreichen. Diese Situation haben wir aktuell im Cyberbereich nicht. Wir erleben aber das, was als hybride Kriegsführung bezeichnet wird. Dabei geht es auch um politische Ziele, aber ohne offene Gewaltanwendung. Ein Mittel sind dabei Cyberangriffe. Worauf zielen diese Angriffe ab? Die Angreifer versuchen zum Beispiel Wahlen oder die öffentliche Meinung zu manipulieren. Solche Angriffe…

Ein Wort wird Wien nicht gerecht

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Die Dekadenz-Gesellschaft muss enden

Sie waren als Unternehmer tätig und suchen heute als Autor und Speaker nach philosophischen Antworten auf wirtschaftliche Fragestellungen. Wie sind Sie zur Philosophie gekommen? Ich habe Philosophie nicht studiert, ich wollte mir vielmehr eine Meinung bilden. Ich wollte Sachverhalte validieren und die Kunst, unrecht zu behalten, perfektionieren. Ich habe mehrere Unternehmen aufgebaut und in Technologie- Start-ups investiert. Viele Jahre habe ich mich als Hardcore- Kapitalist bezeichnet. In dieser Phase habe ich von der Außenwelt gelebt und Erfolg mit Geld gleichgesetzt.…