Der Wert von Arbeit

Die Arbeitswelt ist im Wandel. Fast alle Branchen leiden unter Fachkräftemangel. Ist es an der Zeit die Unternehmensstrukturen neu aufzusetzen? Manuela Grundner & Gregor Karlinger organisieren die "Freiräume (Un) Conference" in Graz und plädieren für neue Organisations- und Arbeitsformen.

"Der Wert von Arbeit ist viel mehr als der Gehaltsscheck am Ende des Monats. Daher braucht es in Unternehmen den Blick darauf, was alles den Wert von Arbeit ausmacht, und zwar aus ganz unterschiedlichen Perspektiven: den Blick der Geschäftsführung und der Mitarbeiter*innen."

"Entscheidungen sollten im Sinne der Selbstorganisation vermehrt dezentral von jenen getroffen werden, die unmittelbar betroffen sind. Diese Leute haben meist auch die beste Informationslage, um eine gute Entscheidung treffen zu können."

"Mitarbeiter*innen sollen ermutigt werden, sich mit allen Talenten, Fähigkeiten und Facetten ihrer Persönlichkeit einzubringen. Das ist meist deutlich mehr, als in einer klassischen Stellenbeschreibung umrissen ist. Oft haben Mitarbeiter*innen dann mehrere Rollen im Unternehmen."

"Unternehmen sollten ihren Daseinszweck kennen, die Aufgabe des Unternehmens in der Gesellschaft, in der Welt. Für viele Arbeitskräfte wird das immer wichtiger bei der Wahl ihrer Arbeit. Sie wollen Teil von etwas Größerem sein, etwas in die Welt bringen, wozu sie alleine nicht im Stande wären."

"Sinn stiftende Organisationen bieten durch eine klare Vision und eine mitreißende Mission, Orientierung für das Handeln der Mitarbeiter*innen. Sie kennen Ihre Verantwortung und ihren Beitrag für die Gesellschaft. Sie erneuern sich ganz selbstverständlich laufend selbst. In sinnstiftenden Unternehmen sind Umsatz, Gewinn und Marktanteil notwendiges Mittel zur Erfüllung des Zwecks."

"Was ich als Unternehmen tun kann, ist klar zu vermitteln, was der Zweck der Organisation ist, was sie in die Welt bringen möchte. Und zwar nicht nur auf irgendwelchen Hochglanzbroschüren, sondern in intensivem Dialog mit den Mitarbeiter*innen."

"Ein guter Hebel, um Veränderung in die Organisation zu bringen, ist die Änderung des eigenen Verhaltens. Und in unseren hierarchisch geprägten Organisationen haben dabei Führungskräfte eine wichtige Funktion. Auf sie blicken die Mitarbeiter*innen, wenn es darum geht herauszufinden, ob eine beabsichtigte Veränderung ernst genommen wird, oder ob es sich dabei nur um Lippenbekenntnisse handelt."

"Der Nachteil von hierarchischen Strukturen ist, dass sie aus dem industriellen Paradigma stammen. Dort war es wichtig, große Stückzahlen identischer Produkte möglichst effizient und über lange Zeit in unveränderter Form herzustellen. In vielen Branchen sind typische Problemstellungen heute komplexer Natur und können nur durch intensive Zusammenarbeit, schnelles Lernen und rasches Reagieren gelöst werden."

"Ablehnung von Veränderung kommt oft daher, dass sie per Unternehmenskommunikation verordnet werden, ohne die Mitarbeiter*innen gut und in dialogischer Form in die Motivation und die Ziele einzubinden. Wenn Mitarbeiter*innen verstehen, wozu Veränderung notwendig ist und sich auch noch in die Gestaltung dieser Veränderung einbringen können, gelingt Change deutlich besser."

"Wertschätzung ist nichts, mit dem man eben mal anfängt, weil gerade viel zu tun ist und Mitarbeiter*innen mehr als üblicherweise leisten müssen. Und Wertschätzung sollte auch mehr sein, als mal bei einer Mitarbeiter*innen Versammlung Lob über alle Kolleg*innen zu gießen und es dann wieder für lange Zeit gut sein zu lassen. Wertschätzung ist eine Haltung und bedeutet Anerkennung, Achtung und Würdigung eines Menschen in dessen individueller Eigenart. Wertschätzung drückt sich in Respekt gegenüber einem Menschen aus. Wertschätzung ist also etwas ganz Menschliches und wir brauchen sie auch in unserem beruflichen Leben."